形式主义的无奈与反思

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在这个社会混了那么久，我见识到了不少所谓的形式主义。

曾经在某连锁商场工作时，老板要求所有员工每天写工作日志，每月总结，半年总结，每年写终总结，年度计划，季度计划，月度计划，周计划，日计划，年度任务分解直至个人，听起来真令人疲惫。公司大言不惭地说：做事需要有计划，按照计划执行才能取得好结果。对此我非常反感，但人在屋檐下，不得不低头，端着别人的碗，自然要遵循他们的规则。人们说，不按时写这些东西年底就难以评优，评优就没法升职，加薪，更别说当上CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰了！好吧，我屈服了，我写。

我相信从事销售的公司都有类似的要求。董事会开会研究，董事会联系总部，总部再联系分公司老板，老板找运营，运营找连锁管理，连锁管理找店长，店长找主管，最终员工写完后交回主管，再逐级上报。这一连串的过程真是令人疲惫，难道这份工作量还不及想办法抢占市场？我工作了不短的时间，从毕业到现在也只待过三家公司，前两家都是集团股份公司，现在这个显得特别小。然而几乎每家公司都要求写这些形式化的东西，我想问，这些写来干嘛？除了一点销售计划的规划和任务的约束，日志和总结有何用？我的工作表现，你只需看我的销售业绩或团队的销售成果就行，何必要这样做？

我并非文科出身，写作不在我的强项。因此我时常羡慕那些写作能力出色的人。比如在我第一家公司时，有位同期的同事因为总结写得好，一年内连续升了三级，聚会时叫他“领导”。这让我恍然大悟，原来写得好能升职加薪，这在各大公司都屡试不爽。但同时也得看运气与人脉。在一个店里的自营员工四五十人，一个分公司二十多家门店，如何才能脱颖而出？领导们根本没有时间去关注每个人写的东西，而就是那少数被领导看到的才有机会升职加薪，那还不是要靠运气和人脉。因此，在大型公司里，搞好人脉关系，再加上一点写作技巧，职位就能迅速提升，销售能力和管理能力似乎并没有那么重要。

以前，我所在的第一家公司的领导为了统计门店客户进店与订单的比例，搞了个复杂的表格，要求按照每天每小时的时间节点统计：客户数量、客户类型、年龄推算、进店路径、展柜停留时间、咨询类型、消费类型、消费能力、品牌认知度等等。这时候我作为小主管，每天要花十多分钟统计报告，又要花十多分钟制作表格，在7.5小时的工作日中，浪费了多少时间！果然，这一要求推了不到一个星期就再也坚持不下去了，完全是领导们一时的脑洞大开。

还有每日工作日志，很多公司都要求这个，我工作的三家公司也不例外。毫无意外的是，初期大家都非常积极，因为有考核，每天都要写，哪怕在家休假还是要统计团队数据上交，不交还要被扣钱。但时间一长，便没人再记得这个事情了，包括人事部，最后索性都不写了，因为大家明白这就是一种无用的工作量，写来又给谁看呢？

最让我无法忍受的是每日计划。我可以计划这一周要做什么、达到什么目标，但要我写日计划就太不靠谱了。比如，今天原定销售多少金额，但我需要拜访一个重要客户，那我的日计划岂不是没有达成，要被扣钱？真是荒谬！

算了，不写了。当然了，经历了这么多，虽然我反感，如果上头说不写就要扣工资，那我也只好应声而写。

以上内容，想到哪写到哪，并未考虑逻辑性。